Hoe laat je als manager een introvert tot zijn recht komen?

Ik heb inmiddels uit eigen ervaring én praktijk een heleboel aspecten verzameld die typisch zijn voor introverte mensen. Gezien mijn eigen introverte aard is deze informatie zorgvuldig verzameld, en ga ik niet over een nacht ijs bij het verspreiden van deze tips. De informatie is gebaseerd op literatuur én op wat meerdere personen die ik begeleid mij vertellen en dus in praktijk gecheckt. En gedubbelcheckt. Want als ik iets vertel, dan wil ik wel eerst weten of het echt waar is. Zo pakt een introvert nu eenmaal zijn werk aan. 😊

 

Praat in de taal die bij introverten past

 

Introverte mensen vinden competitie over het algemeen niet zo belangrijk. Praten over het behalen van targets en verkoopdoelstellingen is meestal niet wat introverten in beweging brengt. Het kan zelfs op weerstand stuiten: ze worden vaak niet gedreven door het behalen van doelen.

Wat dan wel?
Introverten leveren graag waarde. Sommige mensen willen echt een waarde leveren aan het verbeteren van de wereld en hebben een missie. Geef je ze de ruimte om deze missie in praktijk te brengen, dan zul je merken dat ze bergen werk verzetten zonder dat je ze hoeft aan te sturen.

Ook het vergroten van de waarde van de dienstverlening bijvoorbeeld zal voor introverten een trigger zijn om aan de slag te gaan. Praat dus in termen ‘hoe kunnen wij onze dienstverlening verbeteren en onze processen optimaliseren?’ in plaats van ‘hoe verhogen we onze winst met 10%?’

Het vermijden van risico’s is ook een grote drijfveer om goed werk te leveren. Geef de opdracht ‘hoe kunnen wij de foutenmarge met 10% verminderen?’ en zeer waarschijnlijk zal een introvert dit op zich willen nemen en het tot de bodem uitzoeken.

 

Geef ruimte en tijd om nieuwe dingen eigen te maken

 

Bereid mensen voor op ontwikkelingen en laat vooral geen ‘bom’ vallen. Zie je iemand die veranderingen en nieuwe situaties probeert te vermijden? Of in de weerstand schiet?

Introverten hebben tijd nodig om nieuwe dingen te leren en uitdagingen aan te gaan. Dit gaat stap voor stap, in het diepe springen ‘ga het maar gewoon doen!’ is echt te veel. Jij als manager kunt een introvert de veiligheid bieden om hulp te mogen vragen, en het gevoel geven dat dat oké is. Vraag: ‘hoe kan ik je helpen bij het eigen maken van …’ Doe je dit niet, dan kan dit onnodige stress opleveren, weerstand of allerlei excuses waarom ze iets niet doen (te druk, te weinig tijd, ik moet eerst nog… let hier vooral op!). Sommige mensen vinden het ook fijn om even erkenning te krijgen voor hun aanpak, net zo lang tot de nieuwe situatie eigen is gemaakt. Het kan dus zomaar zijn dat ze regelmatig even aankloppen om het voor te leggen.

Is de stap om iets nieuws te doen te groot? Maak het dan kleiner door het in subdoelen op te splitsen net zolang tot het wel te realiseren is. Laat hem vooral zelf de stappen invullen.

 

Neem geen genoegen met excuses

 

Voortbordurend op het vorige punt: als een introvert steeds excuses blijft aanvoeren waarom iets niet is gebeurd, dan is er iets anders aan de hand. Neem dus geen genoegen met de terugkerende opmerking ‘ik heb te weinig tijd gehad’. Onderzoek wat er echt aan de hand is, want waarschijnlijk is hij iets aan het vermijden wat veel moeite kost en is dit een afleidingsmanoeuvre . Jij als manager kunt hem de hulp bieden om het gedaan te krijgen. Vraag dus net zolang door totdat het echte probleem op tafel komt. Het echte probleem zal hij namelijk nooit direct vertellen. Ook achter het antwoord op de vraag ‘hoe gaat het met jou?’ kan ook zomaar iets heel anders zitten. Het eerste antwoord op de vraag is namelijk altijd ‘goed’. Terwijl dat helemaal niet zo hoeft te zijn.

 

Geef bedenktijd

 

De stille collega tijdens brainstormsessies doet niet niks. Hij is dan alleen informatie aan het verwerken die nog een plek moet krijgen om verbanden te ontdekken en nieuwe ideeën te genereren. Onthoud: de ontzettend goed ideeën komen altijd achteraf, nooit tijdens de sessie. Geef daarom de tijd om ook nog naderhand ideeën en voorstellen te doen.

 

Creëer een veilige omgeving

 

Introverten gedijen meestal niet zo goed in een al te competitieve omgeving. Een plek waar bijvoorbeeld veel spanning en vijandigheid hangt, zal een beperkende werking hebben. Het effect is dat hij daardoor in zijn schulp kruipt. Als manager zul je er dus voor moeten zorgen dat hij het gevoel krijgt dat het veilig is om zich te uiten. Liefst 1 op 1. Dan zal hij ook zeker zijn ideeën bespreken, waar hij waarschijnlijk al heel goed over heeft nagedacht.

 

Zet ze niet voor het blok

 

Beslissingen worden niet van het een op het andere moment gemaakt. Geef ruimte voor de opmerking ‘ik denk er nog even over na’ en respecteer het. Meestal weten ze wel wat hun keuze zal worden, maar willen ze toch nog checken of het echt goed voelt. Niet te lang, want van uitstel komt ook afstel helaas. Spreek daarom dus concreet af wanneer je er op terugkomt.

 

Ben jij manager en wil je meer weten over hoe je introverte collega’s het beste tot hun recht laat komen? Neem gerust contact op, ik denk graag mee. Ik vind het enorm belangrijk dat iedereen tot zijn recht komt op zijn eigen manier.

Heb jij een boodschap te vertellen en houd je jezelf nu nog te klein? Door te werken aan datgene wat je tegenhoudt maak jij je weg vrij voor je groei. En krijg jij ruimte!

‘Help, ik ben onzichtbaar!’

Krijg jij ook altijd te horen ‘laat jezelf eens wat meer zien?’
En wil je handvatten om daar mee om te gaan? Maar wel jouw balans houden?

Vraag dan het E-book ‘Help, ik ben onzichtbaar!’ aan voor tips om direct toe te passen!

Meer lezen?

Hoe laat je als manager een introvert tot zijn recht komen?

Ik heb inmiddels uit eigen ervaring én praktijk een heleboel aspecten verzameld die typisch zijn voor introverte mensen. Gezien mijn eigen introverte aard is deze informatie zorgvuldig verzameld, en ga ik niet over een nacht ijs bij het verspreiden van deze tips. De...

Groepstrainingen en uber-enthousiaste trainers…

Groepstrainingen… heb jij daar ook een beetje een haat/liefdeverhouding mee? Zo’n dag waarin je met een groep mensen aan de slag gaat, en waar regelmatig in de handen klappend door de über-enthousiaste-extraverte trainer wordt geroepen: ‘Nou, dit gaan we eens even...

Introvert: wie wil dat nu zijn?

  'Terwijl ik naar de uitslag van de test kijk, voel ik de teleurstelling door me heen gaan. Het staat er weer: introvert. En ik realiseer me dat dat bekend staat als 'stil, gereserveerd, afwachtend'. Gatver, dat wil ik helemaal niet zijn. Ik kan best wel gezellig...

Accepteren wie je bent: is dat niet een beetje laf?

Ik geloof in uitgaan en benutten van je eigen en unieke kwaliteiten. Als je weet hoe je die op de juiste manier kunt inzetten in je werk en je leven, ben je van grote waarde. En dat vraagt van jezelf dat je kunt zien en accepteren wie je bent. Dat is voor veel mensen...

Stop met proberen!

Je kent het wel, je besluit om ergens voor te gaan, je plan uit te voeren. Daar heb je iets voor te doen, namelijk actie ondernemen. Als je een denker bent, heb je alle acties waarschijnlijk al helemaal uitgedacht en weet je wat je te doen staat. Dat ene gesprek...
Spread the word!
Facebook0
Facebook
LinkedIn20
Follow by Email1
Google+
https://www.marliefranssen.nl/introvert/hoe-laat-je-als-manager-een-introvert-tot-zijn-recht-komen/
YouTube
RSS

Comments

comments

Direct 26 tips in je mailbox?
Krijg jij ook altijd te horen 'laat jezelf eens wat meer zien'? Vergroot je introverte waarde met deze 26 tips. Direct toe te passen in praktijk. Vraag het hier aan!
Door je aan te melden voor het E-book geef je toestemming om je gegevens te verwerken zoals vermeld in het privacystatement. Je gegevens zijn veilig bij mij.

Please spread the word!